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          辯證對待安全生產“判斷時距”
          張菊香
          日期: 2019年10月23日 來源: 東方煙草報客戶端

            管理決策中有一個“判斷時距法”。這個法則是由英國管理學家、心理學家埃利奧特?賈克斯提出的,他認為,任何一項決策,其決策效果都需要經過一段時間才能體現出來。判斷時距就是衡量某項決策的最終效果所必須耗費的最長時間。

            不同職位、不同職責、不同分工的人員,其決策的判斷時距之所以具有很大差異,是因為有的是現實性執行任務,有的是長遠性謀劃未來,只有堅持長時距與短時距的密切結合,管理才能更加平穩有序。而對于企業的安全生產來說,更是如此。

            企業必須把短時距的決策重視起來,堅持問題導向,經常性檢查分析安全生產形勢,準確預測、及時發現、科學判斷、果斷整改各類事故隱患,避免因人為拉長判斷時距而引發事故風險。特別是要通過嚴格落實班前會、班后會、巡回檢查制度、JSA分析制度以及經常性的預案演練,提高全員短時距決策的能力,增強應對和化解風險的心理素質與技術技能。

            要放眼企業發展的未來,增強企業的發展后勁,重視在打基礎、利長遠的長時距決策上下功夫。要在員工的教育培訓、企業的安全技術研發、生產生活環境的改善、規章制度與機制的建設與執行等方面,采用長時距來處理問題,這樣就不會造成急功近利的短期行為,才能打牢安全生產根基。

            長與短是相對的,長時距決策與短時距決策是企業安全生產一個問題的兩個側面,不可畸輕畸重,必須統籌兼顧、科學施行,以當前促長遠,以長遠保根本,推動企業永久和諧穩定。

            (江蘇油田安徽采油廠)

           
           
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          網絡責任編輯: 任奎菊 收藏 打印 關閉
           
           
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